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O trabalho de um consultor em gestão de custos pode ser fundamental para que a empresa tenha agilidade na tomada de decisão sobre custos de produtos, serviços, clientes e canais. Uma consultoria é responsável por ajudar a analisar e assimilar as causas dos custos e suas consequências, visando sempre a melhoria do desempenho da organização.
A consultoria em gestão de custos agirá de forma cirúrgica, analisando a qualidade do modo de operação da empresa. Após essa análise, será possível traçar um plano de ação capaz de alinhar o desempenho do negócio com o de seus concorrentes.
Para fazer uma boa gestão de custos é importante saber quais são os custos decorrentes das atividades da organização. Eles podem ser separados por setor como: operacional, vendas, administrativo, acompanhe alguns exemplos a seguir:
São aqueles que não se alteram com o aumento ou diminuição da produtividade.
Acompanham e oscilam junto com o aumento da venda ou produção.
É todo gasto que pode ser diretamente ligado à produção de um bem ou entrega do serviço.
É o oposto do direto, ou seja, não é facilmente relacionado à atividade da empresa.
O valor somado de todos os custos para a produção de um bem ou serviço.
É o custo de aproveitar uma oportunidade de mercado ou de perdê-la.